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　　2017年，被业内普遍誉为新零售的“元年”，整个零售行业以远超预期的速度迅速践行新零售。行大咖们紧锣密鼓地布局，各式各样热点事件则层出不穷。这些动作同一个指向是：突破传统零售的枷锁，探索新零售的商业模式。
　　小米创始人雷军认为，“新零售的本质是高效，要用电商的优势做零售”。自小米创立至今，其兼具手机公司、移动互联网公司和电商公司等公司特质，发展模式也是标新立异。雷军表示，小米很早之前已经在战略上验证了新零售的可能性小米之家模式。
　　相比之下，京东掌门人刘强东提出一个不同的新零售：他称当下的零售业变革正拉开“第四次零售革命”的序幕。零售业公认的革命有三次：百货商店、连锁商店和超级市场。第四次零售革命是建立在互联网电商基础上、又超越互联网的一次革命，它将把人类带入智能商业时代。在刘强东看来，“零售没有新旧，技术驱动零售系统的优化”。因为零售业离不开三个基本要素：成本、效率和体验，零售的改变实质是其背后的基础设施的改变。下一个10年到20年，零售业将迎来第四次零售革命。智能技术会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化，在供应端提高效率、降低成本，在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级，这样，未来零售基础设施会变得极其可塑化、智能化、协同化。
　　新型跨境电商“前海云集品”创始人潘跃健则认为，新零售是互联网新技术在更大范围内的应用，也是一种新型的商业模式。新零售更加注重消费者的体验，依托线上线下一体化平台获得大数据信息，然后将大数据高效、精准、及时地反馈给生产企业，给消费者提供个性化的定制服务，更好地满足个性化、差异化、定制化需求。因此，“前海云集品”这个平台一直以来，积极践行的是“互联网跨境电商分享经济”的三位一体全球新零售。
　　在我国大力的背景下，新零售的横空出世引人注目。从国内零售领域规模较大的几家代表企业的新零售思路可以发现，零售业变革已是毋庸置疑，零售之“新”各有千秋。从发展路径来看，大概分为两类：1、技术驱动类，以电商布局线下为代表；2、零售改良类，以传统零售业的转型和创新为代表。从共性来讲，能发现三个共同点：第一，新零售与技术有着密不可分的关系，技术是新零售发展的重要驱动力；第二，消费需求是新零售中不可或缺的因素之一，消费在新零售价值链中的位置显然靠前；第三，降低成本、提高生产效率也是一些企业推动新零售的主要目标之一。
　　可以说，新零售是一个弯道超车的项目，因为在中国市场，试水的成本相对较低，互联网刚刚起步，越来越多的企业开始尝试新零售行业。传统行业从产品到渠道再到沉淀出自己的品牌文化是一个漫长的过程，但是新零售能够大大缩减这个过程，这就需要我们企业不断地推陈出新。未来十年影响零售的新技术是：传感器和物联网，以及人工智能，大量的传统行业需要转型升级.新零售是巨大的历史机遇,这就像是一座围城，里面的人可能想出来了，外面的人犹豫着想进去，但是要知道：新零售之风需要大家创造和引领。
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